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写在前面.md

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+你好，我是Fade。
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+一个做了5年C端和B端产品的产品经理。
+
+首先想跟你聊聊，为什么我要建这么一个知识库，以及它到底能帮你什么。
+
+# **先说说我的困惑**
+
+不知道你有没有过这样的经历：
+
+准备转行做产品经理，打开搜索引擎一搜，铺天盖地的信息，根本不知道从哪学起，学哪些。
+
+或者：
+
+已经在做产品经理了，但公司产品规模小，流程不规范，身边也没人指导，每天就是在野蛮生长，能力提升全靠命。
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+说实话，我曾经也是这样。
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+迷茫得不行。
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+当时我的解决方案很朴素——看书、报培训班。
+
+但后来发现，这两条路，各有各的坑。
+
+# **看书的坑**
+
+市面上产品经理的书，真的非常非常多。
+
+《启示录》《俞军产品方法论》《用户体验要素》……随便一搜就是一堆推荐书单。
+
+但问题是，由于书的篇幅有限，每本书基本都只聚焦某一个方向。
+
+有些侧重产品思维，有些侧重产品设计，有些侧重用户体验。
+
+你想找一本能把产品经理所需的各种能力**讲全讲透**的书？
+
+抱歉，几乎没有。
+
+你得自己从十几本书里，东拼一块西凑一块，然后祈祷自己能拼出一个完整的知识体系。
+
+这个过程，效率真的很低。
+
+# **培训的坑**
+
+培训课程一般是大厂资深产品经理来教。
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+优点很明显：内容贴合实际工作，体系化程度高，学完就能用。
+
+但缺点也很致命。
+
+**第一，贵。**
+
+数千元起步，好一点的上万，对于还没入行的同学来说，这是一笔不小的投入。
+
+**第二，质量参差不齐。**
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+小红书上卖课的一大堆，有些一眼就能看出来是割韭菜的，但偏偏包装得特别好，新手根本分辨不出来。
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+**第三，追求速成。**
+
+比如教你怎么用Axure画原型，教了，但不会教你怎么画出一份交互良好的原型。
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+更不会教你怎么**批判性思考**。
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+而批判性思考这个东西，恰恰是产品经理核心的能力之一。
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+说白了，很多培训教的是"术"，但不教"道"。
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+# **所以，我决定自己干**
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+既然找不到一个理想的学习方案，那我就自己造一个。
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+于是，就有了这个知识库——**《产品经理的第一本书》**。
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+为什么叫"第一本书"？
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+因为我希望它是你入行产品经理时，**必读的一本书**。
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+这本书的许多章节参考了我认为该领域最好的书籍。
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+你不用再东拼西凑，也不用再到处找资料，这里能帮你搞定。
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+而且，因为它是在线知识库，没有纸质书的篇幅限制。
+
+**这意味着可以讲全，可以讲透，还可以一直更新迭代。**
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+书本出版了就定型了，但知识库不会。
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+行业在变，方法在变，这个知识库也会跟着变。
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+# **这本书到底讲什么？**
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+我把产品经理的能力拆成了三层：
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+**底层能力 + 产品能力 + 业务能力。**
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+这三层是递进关系，一层一层往上搭，搭完了，你就是一个能独当一面的产品经理。
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+具体来说：
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+**第一步：建立认知。**
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+先搞清楚什么是产品，什么是产品经理。
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+很多做了好几年产品的人，其实都没真正想清楚这两个问题。
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+**第二步：底层能力。**
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+学习力、思考力、逻辑力、执行力。
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+这些不是产品经理独有的能力，而是做任何事都需要的底层基建。
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+但很多人恰恰是在这一层就卡住了——不会高效学习，不会批判性思考，不会结构化表达，执行力也一般。
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+底层不牢，上面建什么都是空中楼阁。
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+**第三步：产品能力。**
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+市场竞品分析、需求管理、产品设计、项目管理、数据分析……
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+这些是产品经理吃饭的家伙，是跨行业通用的专业能力。
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+不管你做电商还是做SaaS，这些能力都是刚需。
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+**第四步：业务能力。**
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+电商、CRM、ERP等不同领域的产品业务和系统设计。
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+到了这一步，你就不只是一个"懂方法论"的产品经理了，而是一个**懂业务**的产品经理。
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+这两者的差距，是质变。
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+下面这张图，就是整个知识库的框架：
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+![](.resources/image-1778553626004.png)
+
+我希望这个知识库，能让更多准备入坑或者已经入坑产品经理的同学，**降低学习成本，少走一些弯路**。

认知篇/什么是产品.md

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